On-/Offline Deals

Muss ich ständig erreichbar sein? Muss ich auch nachts und am Wochenende Mails beantworten?

Wie können wir als Team verhindern, uns zum falschen Zeitpunkt zu stören? Wie finden wir Wege konzentrierter zu arbeiten?

Fühlen Sie sich in Meetings zu wenig beachtet? Hören Sie selbst den Anderen zu oder lesen Sie dann Ihre Mails?

Wir unterstützen Teams dabei, passende ON-/OFFLINE-DEALS zu schliessen.

Für mehr Konzentration. Für mehr Produktivität. Für mehr Flow im Arbeitsalltag.

Angebot On-/Offline Deals

Wir unterstützen Teams dabei, ihren Arbeitsalltag zu hinterfragen und passende On-/Offline Deals zu erarbeiten. Gerne stellen wir Ihnen einen auf Ihr Team zugeschnittenen Workshop zusammen. Untenstehend finden Sie mehr Infos und Details zu den verschiedenen Bausteinen des Workshops.

Kontaktieren Sie uns für ein persönliches Gespräch.

  • Für wen?

    Zielgruppe des Workshops sind Teams, die erkannt haben, dass in ihrem Arbeitsalltag Optimierungsbedarf besteht und zusammen erarbeiten wollen:

    • wie die On-/Offline Balance der einzelnen Teammitglieder gefördert werden kann. (Baustein 1)
    • wie ihre Bedingungen für konzentriertes Arbeiten aussehen. (Baustein 2)
    • wie sie Ablenkung reduzieren, Konzentration fördern, Produktivität steigern und dem Team zu mehr Wohlbefinden bei der Arbeit verhelfen können. (Baustein 3)
  • Was?

    BAUSTEIN 1: Persönliche On-/Offline Balances und DigiKalorien Bilanz des Teams

    • Hintergrundwissen zur Digitalisierung und wie sie unser On-/Offline Verhalten verändert
    • Reflexion des individuellen On-/Offline Verhaltens der einzelnen Teammitglieder
    • Erarbeitung persönlicher und individuell passender On-/Offline Balances
    • Reflexion der On-/Offline oder DigiKalorien Bilanz des Teams

    BAUSTEIN 2: WorkFlow und FlowWork

    • Analyse typischer Arbeitsabläufe des Teams (WorkFlow)
    • Reflexion der Bedingungen für Konzentration, Produktivität und Flow durch die einzelnen Teammitglieder (FlowWork)
    • Fazit zur Passung von WorkFlow und FlowWork

    BAUSTEIN 3: On-/Offline Deals

    • Entwicklung von auf das Team zugeschnittene On-/Offline Deals aufgrund der Erkenntnisse aus Baustein 1 und 2
    • On-/Offline Deals abschliessen und Umsetzung planen

    CHECKUP ca. 3 Monate nach dem Workshop und ggf. weitere nach Vereinbarung

    • Umsetzung der abgeschlossenen On-/Offline Deals evaluieren
    • Reflexion der dadurch veränderten Arbeitsweisen
    • On-/Offline Deals bei Bedarf anpassen
  • Warum?

    Der Nutzen des Workshops ergibt sich aus den einzelnen Bausteinen wie folgt:

    BAUSTEIN 1: Die Förderung des Bewusstseins für das eigene On-/Offline Verhalten sowie für die On-/Offline Bilanz des Teams.

    BAUSTEIN 2: Die Förderung des Bewusstseins darüber, inwiefern die vorherrschenden Arbeitsabläufe Bedingungen für konzentriertes Arbeiten fördern respektive behindern.

    BAUSTEIN 3: Die Reduktion von Ablenkung und Steigerung der Schaffenskraft des Teams durch das Abschliessen und Implementieren von On-/Offline Deals.

    CHECKUP: Die nachhaltige Verankerung der On-/Offline Deals im Arbeitsalltag des Teams.

  • Wie?

    Der Workshop kann aufgrund der verschiedenen Bausteine je nach Bedarf und Vertiefungswunsch zusammengestellt werden. Grundsätzlich bauen die Bausteine aufeinander auf. In der Auftragsklärung stellen wir die Workshops gemäss Ihren Wünschen zusammen.

    Richtangaben zur Dauer der Bausteine:

    • BAUSTEIN 1  –  4 Stunden
    • BAUSTEIN 2  –  2 Stunden
    • BAUSTEIN 3  –  2 Stunden
    • CHECKUP       –  2 Stunden

    Die Bausteine 1 bis 3 können alle am gleichen Tag durchgeführt werden. Der Checkup zur Evaluation der On-/Offline Deals empfiehlt sich nach einer Frist von 3 Monaten. Danach können bei Bedarf weitere Checkups vereinbart werden.

  • Wo?

    Inhouse oder an einem Veranstaltungsort nach Vereinbarung (wir machen gerne Vorschläge).

  • Mit wem?

    Die Workshops werden von bso anerkannten Coaches, zertifizierten TrainerInnen und SpezialistInnen für Organisationsentwicklung des Teams digitale Diät moderiert.

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